本文摘要：受今年疫情打击现在连锁品牌已纷纷调动企业所有资源生长线上业务。而与此同时连锁品牌门店的谋划也变得格外庞大导致直营、加盟差别模式治理难、线上线下订单不通、财政数据不通、资金归集难等一系列问题。今天小V就和列位一起分享一下如何破解连锁品牌门店资金治理方面的“伤与痛”。通过资金治理“激活”加盟商？ 现在连锁品牌在加盟商资金治理上主要面临三浩劫题： 从谋划的模式来看对连锁品牌而言一方面直营店更容易治理总部政策也能快速落地。

受今年疫情打击现在连锁品牌已纷纷调动企业所有资源生长线上业务。而与此同时连锁品牌门店的谋划也变得格外庞大导致直营、加盟差别模式治理难、线上线下订单不通、财政数据不通、资金归集难等一系列问题。今天小V就和列位一起分享一下如何破解连锁品牌门店资金治理方面的“伤与痛”。通过资金治理“激活”加盟商？

现在连锁品牌在加盟商资金治理上主要面临三浩劫题：

从谋划的模式来看对连锁品牌而言一方面直营店更容易治理总部政策也能快速落地。

另一方面大量加盟店能资助品牌方快速拓展市场其重要性可见一斑。因此如何管好加盟商让加盟商既能忠实执行总部政策、又能充实发挥能量为品牌带来更多营收成为问题关键所在。为了实现上述目的优化资金治理就是一个十分有效的切入点。

第一资金归集方式难统一。

加盟商来自全国各地天天与总部之间都有大量资金往来。在资金归集历程中一些加盟店习惯线上打款另一些则习惯线下打款导致财政部门天天要核对线上线下两本账既很痛苦又容易堕落。

3、 通过尺度接口方式与连锁品牌企业业务系统对接支持平台线上生意业务资金收付。并将天天的生意业务数据举行整合便于整体生意业务数据的核账对账。

其次专款专用难保证。在总部与加盟商往来资金中有加盟商订货款、加盟商保证金、另有总部给加盟商的补助款。总部希望能够实现资金专款专用把每一笔账算清楚但实际又缺乏合适的自动化治理工具。

好比如何做到让订货款只能用来订货和提现、保证金平日冻结不用、总部的补助款只能用于二次订货使用等等。

2、 为每一个加盟商开设对应的虚拟账户将加盟商名下的资金根据用途举行区分扩展分为保证金户、货款户、补助户等做到差别种别资金专款专用便于连锁品牌对加盟商“精准施策”充实引发其市场拓展潜力。

以某大型奶茶连锁品牌为例旗下全国各地加盟店数量到达数千家每家店的打款方式纷歧、款子归类难题、不具备供应链金融能力等情况导致治理上的一系列难题对此维金给出的解决方案直指连锁品牌该痛点详细包罗：

4、 基于整体生意业务数据和各加盟商的订货习惯引入合规金融机构资助平台定制加盟商的金融服务为加盟商提供短期授信额度保障加盟商的业务正常运转。

这就需要连锁品牌通过匹配企业的一揽子方案来解决。

不仅要解决总部与加盟商的往来账目匹配、对账效率提高、资金精致化治理等问题还要能提供延伸的金融服务为加盟商开拓市场注入恒久活力。固然说到这一揽子的方案就是维金擅长的部门啦！

1、 资助连锁品牌搭建自身账户体系与银行线下入账产物买通通过账户系统准确识别线下打款的资金泉源在系统中自动记账大幅提高账务对账效率。

最后如果遇到加盟商短期资金周转难题总部是否还可以提供一定额度的资金支持如何确定额度以什么作为尺度以上都是一门学问。

总结

对于连锁品牌而言优化加盟商资金治理起到的作用不只是让账目更清晰、让治理更规范更重要的是可以让连锁品牌通过总部政策和资金治理的组合拳充实引发加盟商的市场开拓能力让企业营收倍增！

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